Agile Tour Lausanne 2022.
34 sessions
37 présentateurs
184 participants
Nous remercions tous les participants, orateurs et sponsors pour leur énergie et leur contribution au succès de l'Agile Tour Lausanne 2022.
Léo Davesne
Au temps en emporte le changement
Citius, Altius, Fortius (« plus vite, plus haut, plus fort »). Comment se fait-til que la devise olympique ait contaminé nos organisations ?
Le culte du toujours plus ou l'inhumanité institutionnalisée.
Jean-Pierre Lambert
Le monde touche à sa fin et demain nous serons tous agiles (du moins les survivants)
Nous sommes à une phase charnière de l'agilité. Originellement issue du domaine informatique, désormais elle se généralise et devient progressivement le mode de fonctionnement par défaut pour tous les types d'activités.
En réalité, cette généralisation de l'agilité est le symptôme d'un changement encore plus grand : nous sommes à une phase charnière du monde du travail, de la manière dont nous concevons et abordons le travail, et plus largement de nos sociétés !
Quels sont les éléments sous-jacents, fondamentaux à l'agilité et qui peuvent s'appliquer à tous les domaines ? Comment appliquer l'agilité dans une approche anti-dogmatique, et qui peut servir de guide malgré les différences de contexte ?
Jérémie Roudaut
Tempête d'energizers
L' objectif de ce workshop est double.
Il s'agit d'apporter aux non initiés les éléments clés concernant les energizers pour se lancer dans cette nouvelle pratique. Nous allons voir pourquoi réaliser des energizers et quelles sont les astuces pour les réussir.
Le second objectif est de vous faire découvrir une grande quantité d'energizers afin de renouveler votre collection :)
Ce workshop prône l'intelligence collective et l’apprentissage par la pratique.
Jean Claude Grosjean
Transformation Agile : Une question de culture ?
Donc, vous voulez devenir une entreprise agile ?
Votre plus gros challenge n’est pas d’appliquer telle méthode, tel framework ou un ensemble de techniques agile, à l’échelle ou non, à distance ou non…
VOTRE PLUS GROS CHALLENGE SERA D’INTEGRER TOUT CE QUI FAIT LA CULTURE AGILE DANS VOTRE PROPRE CULTURE D’ENTREPRISE.
Jérémie Roudaut
Feedback, une pratique à double tranchant
Aujourd’hui, les entreprises font une course effrénée au feedback. La démarche est simple, avancer main dans la main avec ses partenaires pour mieux connaître son produit afin d’orienter le processus de son développement.
Comme le disait Aristote « Se connaître est le début de toute sagesse ». Mais Aristote parlait-il de produit, ou de personne ? Quand on pense à adapter le feedback aux personnes, une omerta semble s’installer. Pourtant, pourquoi ne pas avancer main dans la main avec nos collègues pour mieux se connaître afin d’orienter notre processus de développement personnel ? Bien qu’intéressant, il était impensable pour moi de prendre un tel risque.
Comment ai-je changé d’avis sur la pratique du feedback ? Comment pouvons-nous développer une culture du feedback ? Quels outils peuvent être mis en place ? Comment pouvons-nous accompagner les résistances liées à ce changement ?
Grégory Alexandre
Mon équipe ne voit pas le problème
"Je ne comprends pas que mon équipe ne prenne pas ce problème à bras le corps", "J'ai essayé de leur expliquer pourquoi ce problème était fondamental et il ne se passe rien", "Nous avons plein de trucs à faire et mon équipe ne réagit pas".
N'avez-vous jamais vécu une situation où un problème était évident et pourtant, rien. Pas de réaction de la part de votre équipe.
Que vous soyez manager, chef de projet, équipier, product owner, scrum master, le problème est là sous le nez de tout le monde mais vous êtes la seule personne à le voir. Vous avez tenté de les sensibiliser, de leur faire prendre conscience mais rien n'y fait.
Maxime Bonnet
Mais c’est quoi ma place de PO dans ce framework d’agilité à l’échelle ?
Entre des Business Owner, des Products Managers, des Epic Owner, un RTE, le PO déprime fortement. Lui qui était au commande de son projet se retrouve contraint de toute part dans ces fameux framework d’agilité à l’échelle. Il est d’ailleurs tout en bas dans le beau diagramme. Mais quel est donc la marge de manœuvre de cet acteur portant essentiel à l’agilité ? Safe, Less et autre framework ont-il signé la mort du Product Owner en tant que décideur. Et si le vrai changement à l’échelle, c’était de redonner le pouvoir au PO ? Tour d’horizon entre retours d’expérience et réflexions personnelles sur la place du PO.
Liv Gomez & Caroline Chanas
Témoignages de 2 agents du changement chez l'Occitane en Provence
Bienvenu chez L'Occitane en Provence, groupe de cosmétique implanté dans 90 pays. Comment infuser les préceptes agiles à des équipes diverses Marketing, RH, Communication, Commerciales…? L'aventure de notre transformation Agile à grande échelle a commencé "tout petit" avec une première équipe scrum pilote au sein du département Marketing en 2018. Depuis, nous avons enrichi notre boite à outils Agile (Scrum, Kanban, Lean) pour embarquer 64 équipes dispersées dans nos différentes filiales. Rejoignez-nous pour un retour d'expérience en toute humilité de ces 4 premières années de test & learn. Nous avons deux casquettes: Liv qui pollinise les préceptes Agiles dans différentes départements avec sa casquette de Coach interne, et Caroline qui accompagne au quotidien des équipes avec sa casquette de Scrum master.
Magali Balaud & Leo Marti
La priorisation stratégique chez Play Suisse
La priorisation stratégique chez Play Suisse: notre bilan de l'Opportunity Solution Tree :
Il est souvent complexe de prioriser les nouvelles idées pour un produit, en particulier dans les grandes organisations telle que la SSR, la télévision et radiodiffusion suisse. Beaucoup de stakeholders ont des demandes et la voix des utilisateurs peut se retrouver oubliée.
Il y a un an, chez Play Suisse, nous avons mis en place l'Opportunity Solution Tree (OST) pour que tous les départements s'alignent vers un objectif commun tout en faisant de l'utilisateur le stakeholder numéro un du produit. Ce REX raconte notre histoire:
1) la récolte de données sur les utilisateurs
2) l'organisation de ces données en un Opportunity Solution Tree
3) le processus d'intelligence collective impliquant tous les départements pour créer des solutions.
Un an plus tard, nous aimerions vous présenter notre bilan: quels sont les effets à long terme de cette approche sur nos KPIs? Quels ont été nos challenges? Que peut-on recommander?
Christophe Wagnière & Anaïs Salson
Ecole agile - 42 Lausanne - best practices
Découvrez comment l'agilité peut s'intégrer dans un concept pédagogique complet. Nous présenterons l'organisation de l'école 42 Lausanne, de son cursus de formation et de ses relations avec ses partenaires au regard des valeurs et principes agiles.
Ce sera l'occasion de faire une rétrospective de notre fonctionnement, avec ses plus et ses points d'amélioration.
Ce sera aussi l'occasion d'avoir vos idées et feed-back pour continuer à rester agile et l'être de plus en plus.
Pierre Neis
Organisé pour DevOps, un challenge organisationnel Agile
Oubliez pendant une minute les méthodes et les outils. Oubliez pendant quelques minutes supplementaire simplement faire. Commencez à penser où? Avec qui? Et comment votre organisation sera mise au défi par une configuration DevOps ou même CI/CD.
Plusieurs fois par mois depuis 2020, mes clients demandent à configurer DevOps ou se plaignent que DevOps ne fonctionne pas comme prévu. Lorsque les décideurs sont assis dans leur QG, les développeurs en Inde, les QA ailleurs sur la planète et les intégrateurs qui sont des tiers ; vous devez avoir une grosse confiance vous-même.
Mon exposé abordera les défis et démontrera quelques modèles organisationnels conçus pour faire fonctionner DevOps:
- Comment DEVOPS challenge votre organisation agile?
- Etes vous prêt à livrer toutes les 10mms et tester en production?
Olivier Rouhaud
Ce que j'ai appris après 1 an dans une startup en forte croissance
J'ai rejoins Ankorstore en Mars 2021. À cette époque il y avait 6 ingénieurs, 2 product managers et environ 60 employés au total. Un an plus tard l'entreprise compte 200 personnes entre la tech et le produit et plus de 900 employés!
Cette croissance a amené son lot de challenges (organisation, structure, management, relations humaines...), nous avons fait des erreurs, avons beaucoup appris, et avons réussi à atteindre les objectifs de recrutement (ce qui est plus dur qu'il n'y paraît).
Ce rex à pour objectif de partager quelques lessons apprises durant cette année, ce qui nous a aidé mais aussi ce que je ferais différemment aujourd'hui 🙂
Thomas Gibot
Conscientiser son choix de posture
En tant que coach, as-tu l'impression de souvent agir avec la même posture?
Y a t'il des situations où tu ne sais pas comment te comporter?
As-tu la sensation de fonctionner beaucoup par automatisme? par habitude?
Si tu as répondu "oui" à au moins une de ces questions, c'est probablement dû au fait que ta posture ne relève pas toujours d'un choix conscient...
Dans des environnements complexes, où l'Agilité est pertinente, avoir une capacité à naviguer fluidement et consciemment à travers différentes postures est une compétence clé pour de nombreux rôles: managers, coachs, scrum masters.
Dans ce talk, je vous propose de vous présenter un processus simple, en trois étapes, qui permet de remettre un peu d'intention et de conscience dans notre posture. Ce processus est le fruit de plusieurs années de pratiques de coaching d'équipes et individuels qui m'ont permis de le bâtir et l'affiner.
Alexandre Cuva
Adoption de l'agilité, du mode projet au mode produit
Comme beaucoup, nous avons pensé que la gestion de projet prédictible était la solution pour résoudre les problèmes complexes de l'informatique.
Tant qu'on est à l'échelle d'une ou deux équipes cela, ce passe encore pas si mal, avec plus de personnes a géré dans un service informatique. Cela devient un vrai combat de tous les jours, où il faut répondre au RUN tout en répondant aux projets.
Dans cette présentation, je présenterai les douleurs de certains de mes clients, les pratiques que j'utilise avec ceux-ci pour les aider à passer au mode produit au lieu du mode projet. Ces organisations étaient des petites, mais aussi de large organisation.
Jérôme Urvoas
La confiance, la clé d'une équipe agile performante
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe .
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe .
Grégory Alexandre
Product Owners, posons nous les bonnes questions
L'outil principal du Product Owner n'est pas le backlog, pas la User Story ou la Job Story, l'Impact Mapping ou le Story Mapping…
Ces modèles conceptuels sont une vraie aide pour structurer les informations mais resteront vides de sens si la richesse des questions sous-jacentes n’est pas comprise.
Revenons à la racine et regardons ensemble comment poser et se poser les bonnes questions pour créer le bon produit, découper, prioriser, travailler avec ses parties prenantes et ses équipes de réalisation.
Enlevons les outils, gardons le questionnement.